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供應鏈管理與績效改進,廖維內訓課程




培訓課綱 課綱下載培訓講師:廖維
培訓關鍵詞:供應鏈管理培訓

《供應鏈管理與績效改進》課綱內容:

【課程概要】
企業面臨市場需求變化大,供應鏈響應市場能力不足的困境,導致訂單交付不及時、訂單履行周期長供應鏈成本高、存貨周轉慢。
本課程講述供應鏈管理、以及如何改進供應鏈績效的系統方法。

【培訓對象】
企業COO,供應鏈總監,計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單履行等部門總監、經理和主管。

【培訓收益】
 全面理解和掌握供應鏈管理
 全面理解和掌握供應鏈績效管理體系
 掌握供應鏈流程體系規劃方法和工具
 理解供應鏈的組織設計與優化思路
 理解供應鏈的人力資源建設和IT規劃
 全面掌握供應鏈管理的方法和運營思路,提升供應鏈管理的競爭力

【課程大綱】

1. 供應鏈現狀問題與挑戰
 【案例介紹】某企業供應鏈競爭案例
1.1. 企業供應鏈現狀存在的問題
 市場需求變化大
 訂單交付不及時
 訂單履行周期長
 供應鏈響應市場能力不足
 供應鏈成本高
 存貨周轉慢
1.2. 供應鏈管理面臨的挑戰
 如何更好地進行訂單履行
 如何控制與降低供應鏈運作成本
 如何減少存貨,提高存貨周轉
 如何減少積壓呆滯產品的產生
 【研討】企業供應鏈問題的解決方法研討
2. 供應鏈績效管理體系
2.1. 供應鏈績效管理的基本工具與方法
 關注供應鏈績效管理
 KPI考核方法
 BSC考核方法
 標桿管理方法    
2.2. 供應鏈績效測評指標
 交付可靠性績效測評指標
 反應性績效測評指標
 柔性績效測評指標
 成本績效指標
 資產利用率績效測評指標
2.3. 供應鏈績效測評體系設計
 供應鏈組織KPI指標設計
 供應鏈流程KPI指標設計
 供應鏈管理者崗位KPI指標設計
 供應鏈業務個人PBC指標設計
 【案例】典型企業供應鏈組織績效指標
2.4. 供應鏈績效管理監控體系設計
 如何進行組織績效管理監控體系設計
 如何進行流程績效管理監控體系設計
 如何進行崗位績效管理監控體系設計
3. 供應鏈績效改進之一:業務流程建設
3.1. 流程設計的基礎元素
 流程的客戶和驅動
 流程的邊界(起點活動和終點活動)
 流程的接口關系(上游流程和下游流程)
 流程的責任人和參與的角色
 流程的績效
3.2. 供應鏈流程現狀建模(AS-IS)
3.3. 供應鏈流程現狀分析
 現狀流程基礎元素設計的規范性
 現狀流程的關鍵價值活動分析
 現狀流程的風險和關鍵控制點分析
 現狀流程的模糊地帶
3.4. 供應鏈流程優化(從AS-IS到TO-BE)
 明確流程的關鍵價值活動
 消除流程中的不增值活動
 流程活動的重新排序來提高效率
 增加流程的關鍵控制點來規避風險
 通過模板設計來消除流程的模糊地帶
3.5. 供應鏈業務流程規劃考慮因素
 供應鏈運作參考模型(SCOR模型)
 企業供應鏈戰略地圖
 供應鏈的客戶與需求
 供應鏈交付的產品特性
 供應鏈不同業務模式特點分析
 供應鏈與市場體系業務接口關系
 供應鏈與服務體系業務接口關系
 供應鏈的業界最佳實踐
 供應鏈變革TPM評估
3.6. 如何規劃企業供應鏈業務流程體系
 企業價值鏈
 供應鏈運作的核心功能模塊
 供應鏈LEVEL-0 級業務流程展示
 供應鏈LEVEL-1 級業務流程展現規則
 供應鏈LEVEL-1 級業務流程展示
 供應鏈LEVEL-2 級業務流程展現規則
 供應鏈各功能模塊主干業務關鍵里程碑分析
 供應鏈各功能模塊業務模式分析
 【案例】某企業供應鏈業務流程體系規劃展示
 【案例】 某企業端到端訂單履行業務流程體系規劃成果展示
 【案例】 現場演練WORSHOP流程規劃方法運用
4. 供應鏈績效改進之三:組織體系優化
4.1. 從供應鏈職能型組織過度到流程型組織
4.2. 職能型組織的特征
4.3. 戰略、組織、流程、崗位和績效的關系
4.4. 流程型組織的特征
4.5. 流程型組織的設計方法
4.6. 流程型組織的組織職責描述方法
 【案例】典型企業供應鏈流程型組織架構圖
4.7. 基于流程的供應鏈職位體系設計
 流程和職位的關系
 基于流程的職位體系規劃
 基于流程的職位說明書設計
 基于流程的職位任職能力要求
【案例】典型企業供應鏈職位體系設計介紹
4.8. 實現供應鏈績效改進的組織優化方法
 組織運作的績效目標
 以流程為過程控制,配置合適的組織資源
 基于流程的組織責任和崗位責任
 監控崗位執行流程的能力
4.9. 實現供應鏈績效改進的崗位優化方法
 基于流程的崗位任職資格標準設計
 崗位任職能力的提升
5. 供應鏈績效改進之四:資源建設
5.1.   人力資源建設
 人力資源建設與供應鏈管理 
 推進供應鏈管理專業人才任職資格體系建設  
5.2. IT信息資源建設
 供應鏈業務流程與ERP系統的關系
 基于供應鏈業務流程的ERP系統優化
 基于供應鏈績效管理監控體系的數據統計與管理監控平臺設計
5.3. 供應鏈績效改進
 通過信息化平臺發布供應鏈端到端需求信息和供應信息的可視化數據
 通過數據分析發現影響供應鏈績效的關鍵因素(流程、組織或崗位層次)
 通過對關鍵因素實施優化實現績效改進
 將優化后因素固化到流程、組織職責和崗位責任中
 【案例】 業務流程化、工作模板化到管理IT化實現供應鏈績效改進案例介紹

● 講師介紹
【廖維老師介紹】
資歷:
企業管理碩士 資深企業管理顧問。
工作經歷:
十幾年企業管理實戰經驗,曾任職于多家世界500強企業,跨越電子制造服務、消費電子、通訊設備等大型高科技知名企業。歷任銷售工程師、采購工程師、物料經理、訂單履行部經理、項目經理、管理部經理、助理總經理等職位。從事咨詢行業以后,主要從事企業業務流程變革與優化(覆蓋研發、供應鏈及銷售及服務流程體系建設);人力資源體系、戰略管理等管理變革項目咨詢。具有較高的企業管理理論水平和實戰經驗,并深受客戶的好評。
專長領域:
供應鏈咨詢。
授課特點:
來自實際的豐富案例,邏輯線條清晰,學以致用。
培訓客戶:
中國電子某電子研究所、新北洋、宏基電腦、富士康、中國石油天然氣勘探開發公司、華為技術、同州電子、富士電機、晶天科技、凱虹通訊、任達集團、祥利電器、光星電子、君澤電子、翰宇生物、特發信息等企業管理咨詢顧問和培訓講師。
主講課程:
1) 供應鏈管理與績效改進培訓課綱 課綱下載
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