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PMC-制造業生產計劃與物料控制

【時間地點】 2019年9月20-21日  蘇州 | 2019年12月20-21日 上海
【培訓講師】 王長青
【參加對象】 制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
【參加費用】 ¥3800元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.brxlkg.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:PMC培訓,生產計劃與物料控制培訓

PMC-制造業生產計劃與物料控制(王長青)課程介紹:

課程背景:
    生產計劃和物料控制(PMC)是一個企業的“心臟”,掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關聯,同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協調著公司的其它部門運作,并運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制,學習精益生產與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術來解決問題。

課程大綱:

第一部分  生產計劃管理
第一節 生產計劃概述

 ◇ 生產計劃的目標及其角色
 ◇ 三種生產模式的特點(備貨、訂貨、混合式)
 ◇ 各模式與生產計劃的關系
 ◇ 小批量多品種生產方式的特點
 ◇ 有效的管理小批量多品種生產管理
 ◇ "單件流生產",One piece flow
 ◇ 精益生產思想及價值流VSM
 ◇ PMC的組織架構
 ◇ PMC的工作重點解析
 ◇ 案例:生產計劃的影響因素
第二節 較準的預測是計劃的前提
 ◇ 供應鏈上影響物料需求的因素
 ◇ 牛鞭效應
 ◇ 產品不同階段的需求(產品生命周期) 
 ◇ 需求特性分析
 ◇ 需求預測的內容
 ◇ 需求預測的重要性,特點 
 ◇ 客戶需求預測的要素
 ◇ 影響需求的各要素及其相互關系
 ◇ 生產預測的內容主要包括五個方面
 ◇ 預測的方法
 ◇ 需求預測的要點
 ◇ 需求預測的原則
 ◇ 預測和計劃的相互關系
 ◇ 生產的產品品種分類-產品系列結構管理法、收入—利潤分析法
 ◇ 案例:需求預測案例討論
第三節 主生產計劃與物料需求計劃(MPS & MRP)   
 ◇ MRP的運行邏輯
 ◇ 主生產計劃
 ◇ 主生產計劃與MRP的關系
 ◇ 主生產計劃與產品計劃的關系
 ◇ 主生產計劃與訂單確認
 ◇ 獨立需求與相關需求
 ◇ BOM的結構 
 ◇ MRP與ERP 
 ◇ 定量訂貨與訂期訂貨
 ◇ MRP計算案例
 ◇ 信息系統
第四節 產能計劃   
 ◇ 能力需求計劃CRP
 ◇ MRP與CRP的關系
 ◇ CRP與RCCP的關系
 ◇ CRP的分類
 ◇ CRP的計算方法
 ◇ CRP的平衡
 ◇ 案例討論/產能管理注意事項

第二部分  生產排程和進度控制
第五節 車間排程計劃

 ◇ 交貨前置期
 ◇ 案例:生產計劃排程模擬
 ◇ 訂單排程的方法(順序移動與平行移動)
 ◇ 有效的處理急件訂單
 ◇ 計劃安排的原則
 ◇ 討論:計劃不如變化快的原因及對策
 ◇ 小批量排產的竅門
 ◇ 精益生產排程及出貨
第六節 生產進度管控
 ◇ 二種生產控制系統
 ◇ 生產計劃進度管控方法
 ◇ 看板管理的有效實施
 ◇ 影響生產進度的因素分析
 ◇ 投入/產出計劃
 ◇ 瓶頸管理
 ◇ 瓶頸對生產計劃的影響
 ◇ 案例:上海通用的精益生產與物流
 ◇ SMED、TPM

第三部分 物料管理與庫存控制
第七節 物料管理基本理念

 ◇ 物料控制難的原因?
 ◇ 目視化管理
 ◇ 物料短缺的原因及對策
 ◇ 物料交期控制
 ◇ 庫存周轉率解析及行業參考
 ◇ 案例:某公司的庫存周轉率解析
 ◇ 案例:Milk run 運作
 ◇ 物料儲存管理--盤點
 ◇ 案例:最有效的物料管理
第八節 庫存控制的方法
 ◇ 庫存的主要分類和利弊
 ◇ 庫存管理方法的評價指標
 ◇ 討論:產生庫存的因素有哪些?
 ◇ 庫存管理的四步曲
 ◇ 庫存控制的基本思路
 ◇ ABC法則及分類策略
 ◇ CVA,XYZ法則
 ◇ 案例:某企業的需求預測分析對庫存的影響
 ◇ 經濟定貨批量模型(EOQ)
 ◇ 定量、定期訂貨方式
 ◇ 安全庫存準備
 ◇ JIT的與VMI認識
 ◇ “零庫存”的思考
 ◇ 案例:全面庫存控制
 ◇ 呆滯料的處理
第九節 課程回顧、總結

講師介紹:王長青老師
教育背景:
--畢業于加拿大皇家大學MBA
--國家企業培訓師認證資格
--國家采購師資格認證培訓講師
--國家物流師資格認證培訓講師
--西交利物浦大學校外導師
--企業“最佳培訓師”榮譽稱號
--理財規劃師
經驗概述:
10多年世界五百強外資企業綜合供應鏈管理經驗,曾任職于世界知名企業擔任供應鏈經理、采購經理、精益生產及價值流經理、生產運營經理、項目管理、企業講師等職務。不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經驗見長。有多年培訓和咨詢工作經驗,涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學品等。
授課風格和形式:
--針對受眾實際文化背景,行業特點和興趣授課
--能將自身的管理經驗結合實際項目的需求,深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
--講課生動,實用性強,課程內容貼切工作內容
--講究互動,目的明確,引導學員思考學習
--知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
服務過的部分客戶公司:
--江蘇開德電氣設備制造有限公司
--北美聯通訊科技(蘇州)有限公司
--歐勝高空升降平臺設備制造(常州)有限公司
--新宇航空制造(蘇州)有限公司
--無錫萬泰機械進出口有限公司
--通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
--吉絲特汽車安全部件(常熟)有限公司
--美特達機械(蘇州)有限公司
--華邦光美
--昆山麥格納汽車系統有限公司
--昆山埃維奧電機有限公司
--AMD Technologies (China) CO.LTD
--太極半導體(蘇州)有限公司
……


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