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服務與監控-華為財務BP與共享中心建設

服務與監控-華為財務BP與共享中心建設課程
[課程簡介]:01 學習財務與業務融合的路徑: 賬務核算流程與業務流程匹配,財務BP深入合同履行的每一環節 02 從觀念上改變財務“中后臺”屬性: 置自己于一線合同談判和企業數字轉型最前沿 ...

【時間地點】 2019年11月15-16日 深圳
【培訓講師】 石軍等
【參加對象】 業務管理人員、CFO、財務總監、共享中心負責人、財務經理、財務BP、核算會計等
【參加費用】 ¥8800元/人 (兩天一夜)
【會務組織】 森濤培訓網(www.brxlkg.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:華為財務BP培訓,共享中心建設培訓

服務與監控-華為財務BP與共享中心建設(石軍等)課程介紹:

分享嘉賓:
石老師:華為財務BP領域實踐10年(05-15年)
邱老師:華為賬務SSC領域實踐13年(05-18年)

核心亮點:
1、聚焦實戰,還原華為真實場景,聚焦目前財務領域的熱點問題:財務BP和共享中心。
2、情景教學,避免過去填鴨式教學帶來的“記不住”、“聽不懂”,在啟發式研討中統一認知

課程邏輯
華為財經:作戰能力協同化,支撐能力專業化,標準服務共享化

關鍵收益
01 學習財務與業務融合的路徑:
賬務核算流程與業務流程匹配,財務BP深入合同履行的每一環節
02 從觀念上改變財務“中后臺”屬性:
置自己于一線合同談判和企業數字轉型最前沿

5大案例研討
案例1
客戶風險評估,如何支撐業務“打糧食”?
案例2
“完美”的合同回款條款,為何失效?
案例3
虧損合同該不該簽?
案例4
賬務核算流程與業務流程融合
案例5
分產品的銷售合同組合拆分

4大情景演習
1、趙剛與李云龍能”在一起”嗎?
2、”懂業務”標準是啥?李云龍為何認可趙剛?
3、趙剛第一次”提建議”
4、趙剛和李云龍生死搭檔的形成

3大場景討論
你所在財務部門面臨的挑戰?
如何應對財務部門面臨的挑戰?
共享中心考核指標設置

兩天一晚內容設計 >>

第一天白天
一、對標學習:基于業務發展的財務成長

 ◇ 華為業務簡介及業務發展歷程
 ◇ 業務增長對財務管理的挑戰
【實戰研討1】你所在財務部門面臨的挑戰?
 ◇ 華為不同發展階段財經職能的變化
 ◇ 財經組織架構變化及“三支柱”

二、財務如何轉型?
【實戰研討2】如何應對財務部門面臨的挑戰?
 ◇ 如何做好財務BP:在一起、懂業務、提建議(控風險 & 促增長)
 ◇ 華為財務BP職能及“以客戶為中心”的財務BP文化
 ◇ 財務BP的績效體現在經營結果上,支撐公司長期有效增長
 ◇ 在一起:主要從思想上改變財務部門屬性,形成端到端視野
【情景演習1】財務和業務能在一起嗎?趙剛與李云龍融合案例討論
 ◇ 懂業務:華為售前財經職能變化歷史
【情景演習2】懂業務標準是啥?李云龍為何認可趙剛?
 ◇ 提建議:在企業發展和風險間尋找平衡
【情景演習3】趙剛第一次提建議
 ◇ 財務BP的能力素質模型(溝通技巧、學習能力、項目管理能力等)
【情景演習4】趙剛和李云龍生死搭檔的形成
【課后學習】:《任正非:開放、妥協、灰度》
 ◇  財務BP能力固化:支持業務的財經流程建設
【實戰分享】學員財務BP實戰分享

第一天晚上 
三、財務BP在銷售領域實踐

 ◇ 支撐決策的合同全流程財務管理
 ◇ 線索價值分析及客戶信用風險管理
【案例研討1】客戶風險評估,如何支撐業務“打糧食”?
 ◇ 合同簽約決策流程及授權體系
 ◇ 合同售前利潤概算流程及演進歷史
 ◇ 合同概算中的財經9要素
【案例研討2】“完美”的合同回款條款,為何失效?
 ◇ 合同回款條款及合同資金占用
 ◇ 合同風險條款及風險成本
【案例研討3】虧損合同該不該簽?
 ◇ 項目型組織的內部考核結算機制

第二天
四、華為賬務管理

 ◇ 華為賬務管理的職責定位:既服務又監控,監控重于服務
 ◇ 華為賬務管理的范圍:從交易核算到分層分級多維度的管理報告
 ◇ 華為賬務管理的組織結構

五、交易核算:只為真實性負責,讓業務從心所欲不逾矩
 ◇ 追求高質量財報
> 會計政策應用:政策適配、落地與布道
> 綜合解決方案:非標、新業務場景識別,提供賬務綜合解決方案
> 外部遵從管理:如何協調集團準則與當地會計準則的差異 
【實戰分享】以OTC流程為例,看華為賬務交易核算的會計政策、核算規則、會計準則差異的管理實踐
 ◇ 追求高效流程運作
> 數據監控大壩:前端業務數據入口管理與賬實一致驗證
> 賬務流程建設:持續建設簡單、高效、安全的賬務流程
> 華為賬務IT系統介紹
【案例研討4】賬務核算流程與業務流程融合

六、管理核算:支撐業務績效管理的分層分級、多維度數據
 ◇ 了解華為的管理核算體系
 ◇ 華為多維度COA(chart of account)介紹
 ◇ 了解華為的責任中心及其報告
【案例研討5】分產品的銷售合同組合拆分

七、華為財務共享中心:交易核算與管理核算的數據中樞
 ◇ 華為財務共享中心的建設
 ◇ 華為賬務共享中心的運營
 ◇ 華為賬務共享中心與智能化
 ◇ 華為賬務共享中心最新組織架構變化
【實戰研討3】共享中心考核指標設置

專家介紹 >>

石軍 華為公司原海外客戶及項目 CFO、核心網產品線 CFO
10 年華為工作經驗(2005-2015年)

職業經歷:
18年跨行業財務管理經驗(其中10年華為財務BP經歷):經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。
>在中長期財務戰略規劃、預算執行及監控、費用監控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯等方面經驗豐富。
>深度卷入華為LTC(銷售)、IPD(研發)和IFS(財經)業務流程變革,主導全球報價流程變革試點。參與近數百個項目的投標和合同商務談判,建立了以客戶為導向的工作模式。
>卓越的國際化視野:先后在華為駐澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作,成功帶領30人的跨文化財務團隊。
講授課程:
《海外業務模式選擇與合同管理》、《基于戰略的全面預算管理》、《銷售財務 BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的產品投資管理》、《業務人員的經營管理》等。


邱天 華為原集團報告方案部負責人及海外賬務共享中心負責人
13 年華為工作經驗(2005-2018年)

職業經歷:
13年華為賬務管理工作經驗,在集團賬務、賬務共享中心、流程與IT財經的各個崗位都有豐富實戰經驗。
“財務為業務提供快捷、準確、安全的服務,同時在高效的服務流程中完成對業務的監督”的實踐者。
> 負責集團財報提速項目,實現集團財報發布時間縮短5天
> 參與業財流程打通、賬實一致項目,支撐應收流程與客戶應付流程對接
> 參與多維度核算方案設計、集團BI系統建設、海外子公司ERP系統推行


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