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組織優化與崗位分析

【時間地點】 2018年11月30日   東莞
【培訓講師】 江源
【參加對象】 企業一線管理者、人力資源專業人士
【參加費用】 ¥1600元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.brxlkg.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:組織優化培訓,崗位分析培訓

組織優化與崗位分析(江源)課程介紹:

課程概要
    崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規范化的前提,是組織獲取競爭優勢的源泉。
    Hay(合益)集團研究獨創了世界第一套崗位評估的方法(海氏評估法),在經歷了近60年的考驗之后,仍然受到世界500強企業中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經被廣泛應用于幫助組織發現在架構、崗位設計、薪資體系、管理權限等方面的問題,同時它已成為很多公司規劃員工職業生涯發展的有效工具。而中國最為杰出的企業之一HW更是該方法系統堅定的踐行者和發展者,其構建的以崗位為基礎的人力資源體系更是華為組織快速發展,實現企業戰略的重要基石。

課程收益
1. 掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
2. 深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念
3. 了解崗位分析和評估對組織發展的作用
4. 了解海氏評估法的原理、評估原則,理解其科學性和嚴謹性
5. 大量真實案例分享和練習,掌握海氏評估法并運用到實際工作中
6. 針對企業的實際問題,講師的個別輔導

課程特色
此次培訓將通過討論和案例練習等方式,重點幫助學員理解海氏崗位評估法的基本理念、原則和操作方法,并結合HW公司在此領域的實踐分享,幫助學員深刻理解該方法對于組織人力資源管理的重要價值。
 
課程大綱

一、崗位與組織
1. 崗位管理與組織戰略的關系
2. 現代企業崗位管理的概念和原則
 ◇ HW公司崗位管理體系全景
3. 影響崗位管理的基本因素
4. 崗位與組織結構——組織結構的最小單元
5. 職位和崗位的區別及關系
6. 崗位設置——定崗定編定員(三定)的概念
 ◇ 崗位設置原則
 ◇ 崗位管理幅度最佳實踐

二、組織與組織優化
1. 組織不同發展階段的特點
2. 不同發展階段對崗位的影響
3. 不同管控模式對于崗位設置的影響
4. 組織職責澄清與切分
5. 工具練習——管理職責邊界澄清
6. 組織優化的總體原則
7. 案例分享

三、崗位分析
1. 崗位與崗位梳理的定義
2. 崗位分析的內容和意義
3. 崗位分析的原則
4. 模版、原則、方法
5. 崗位說明書結構和撰寫要點
6. 崗位說明書撰寫練習
7. 崗位目的——明確崗位的獨特價值
8. 崗位目的描述模式與方法
9. 崗位職責的邊界和框架
10. 崗位職責與績效考核(KPI)關聯關系
11. 案例分享:崗位說明書管理在華為公司的實踐和價值
 
● 培訓講師          
江源老師
 最具實戰型的勝任素質模型專家
 原HW集團全球人力資源專家
 美世咨詢華南區咨詢總監
 合益集團(Hay Group)高級咨詢經理
 加拿大蒙特利爾大學MBA
 加拿大培訓與發展協會會員(CSTD Membership)
 美國國際集團(AIG)業務培訓經理
工作經歷:
 江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化,構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗,可謂身經百戰,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。

主講課程:
《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》
《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》
《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》
《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》
《向HW學習——戰略人力資源管理》
《建立與戰略目標一致的績效管理體系》

講師特點:
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗,深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

咨詢研究領域:組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。
專業專長:為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

授課風格:風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶:
華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業集團、弗蘭卡中國


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